一般財団法人エンジニアリング協会

《講師紹介》
大学卒業後、日系ゼネコンにて国内の建築施工管理業務に従事。その後、米系建設会社のベクテル社に移り、海外大型建設プロジェクトのプロジェクトマネジャーとして、入札・設計・調達・工事監理・紛争解決などを経験。さらに、米系保険ブローカーでリスクコンサルタントを経験した後、現在、システックインターナショナルで建設プロジェクトの契約管理、スケジュール管理、クレーム管理、紛争解決を中心としたコンサルティング業務に従事している。　International Executive MBA、英国仲裁人協会会員、一級建築士、一級建築施工管理技士、シックスシグマグリーンベルト

EPCプロジェクト、特に海外プロジェクトではスケジュール遅延がしばしば起こり、それを原因とした契約紛争も少なくありません。FIDICなど多くの国際標準契約約款では、工期延長の権利を認めていますが、正当な理由があっても自動的に認められるわけではなく、請求側のコントラクターに立証責任があります。一方、遅延を立証するために必要な工程遅延分析（Delay Analysis）の実務については、国際プロジェクトでは必要となることが多いにもかかわらず、日本ではあまり知られていません。
本講演では、遅延分析の基本的な考え方や主な手法、アクセラレーションとConcurrent Delayの取り扱い、遅延に伴う追加経費（Prolongation Cost）の考え方などを、事例を交えながら解説いただきます。また、コロナ禍に伴う遅延分析についても、お話いただきます。